本網(wǎng)訊（通訊員 王隆銀 黃小柳）近年來，漢濱區(qū)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于老干部工作的相關(guān)規(guī)定要求，以“讓黨放心、讓老干部滿意”為目標(biāo)，堅持“四個更加”打造“四個老干”品牌，促進老干工作理念、思路、舉措、方法創(chuàng)新，推動老干工作高質(zhì)量發(fā)展。
打造高效服務(wù)品牌，離退休干部服務(wù)管理水準(zhǔn)更加優(yōu)質(zhì)
漢濱區(qū)織密建強組織體系，用好社區(qū)“1+4”服務(wù)管理機制，在離退休干部居住密集的城市社區(qū)建立離退休干部黨支部，設(shè)立單獨的活動陣地，選好支部書記，逐步解決離退休干部就近學(xué)習(xí)教育、就近參加活動、就近發(fā)揮作用、就近關(guān)心照顧“4個就近”的問題。采取“四有”模式強化老干部精準(zhǔn)就醫(yī)，探索實施看病就醫(yī)有綠色通道直行、日常護理有保健醫(yī)生上門巡診、健康養(yǎng)生有專家授課、住院繳費結(jié)算有健康服務(wù)卡直通的“四有”精準(zhǔn)就醫(yī)服務(wù)老干部新模式。堅持精準(zhǔn)服務(wù)，深化關(guān)愛行動，不斷深化“六聯(lián)六送六必看”活動，全面掌握全區(qū)離休干部個人基本信息和家庭狀況、子女、住房、配偶等信息。區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)分頭走訪全區(qū)離休干部和縣級退休干部，廣泛聽取意見建議。及時建立健全全區(qū)離休干部信息庫，將精準(zhǔn)服務(wù)落細(xì)落小落實。堅持開展重大節(jié)日走訪慰問活動，落實“兩項待遇”“榮退制度”，每年舉辦兩次老干部情況通報會，開展老干部座談會、“光榮在黨50年”紀(jì)念章頒發(fā)、離休干部看望慰問等活動。
打造溫暖養(yǎng)老品牌，老干部老有所養(yǎng)老有所依更加堅實
漢濱區(qū)先后開展“窗簾行動”，以“社區(qū)網(wǎng)格員+社區(qū)志愿者+公益崗位+社區(qū)物業(yè)”為主要行動者，與轄區(qū)高齡獨居老人約定，以窗簾的開合為信號，窗簾打開為正常，窗簾未打開，社區(qū)志愿者將立即上門服務(wù)，確保老干部老有所依。開展“9點半”約定，借助移動互聯(lián)網(wǎng)遠程技術(shù)，在社區(qū)建立覆蓋獨居老干部遠程呼叫系統(tǒng)，每天9時30分，社區(qū)工作人員通過安裝在一樓大廳的視頻設(shè)備，準(zhǔn)時呼叫獨居老干部，準(zhǔn)確了解他們的生活和身體狀況，讓他們獨居但不孤單。開設(shè)“愛心食堂”，采取自愿的方式，70歲以上的老人每月交100元，周一至周六，都可以在愛心食堂用餐，解決了子女不在家老人的后顧之憂。在城區(qū)鼓樓社區(qū)、果園社區(qū)、印染廠社區(qū)等試點成立了頤養(yǎng)康養(yǎng)、老年人日間照料中心，讓老干部足不出戶享受社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。
打造銀發(fā)力量品牌，離退休干部優(yōu)勢作用發(fā)揮更加充分
漢濱區(qū)成立“五老”調(diào)解室，建立“銀發(fā)人才”信息庫，引導(dǎo)老干部、老黨員先后在鼓樓、培新街、朝陽社區(qū)安火等社區(qū)成立“五老”矛盾調(diào)解委員會，義務(wù)接待社區(qū)范圍內(nèi)的調(diào)解事務(wù)，實現(xiàn)“小事雜事不出小區(qū)、不進社區(qū)”；成立愛心驛站，常年義務(wù)為居民提供理發(fā)、縫紉、磨刀等免費服務(wù)，有效解決鄰里生活難題；組建志愿服務(wù)隊，義務(wù)清掃社區(qū)衛(wèi)生、規(guī)范停車秩序、糾紛調(diào)解等。
打造紅色物業(yè)品牌，老干部發(fā)揮余熱服務(wù)鄰里更加有力
漢濱區(qū)打造“紅色”業(yè)委會，把小區(qū)內(nèi)“老賢達、老黨員、老干部” 選到業(yè)委會里，讓他們在小區(qū)管理中發(fā)揮重要作用，減少了社區(qū)矛盾，打造小區(qū)自治管理示范；打造“紅色”樓院長，引導(dǎo)老干部擔(dān)任樓院長，密切關(guān)注樓內(nèi)居民的生活情況，及時了解居民的需求和困難，為居民營造一個和諧、舒適的居住環(huán)境；打造“紅色”監(jiān)督員，每天檢查環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)施等情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，他會及時通知物業(yè)管理人員進行處理；打造“紅色”管家，引導(dǎo)退休干部參與無物業(yè)小區(qū)管理等。
