本網(wǎng)訊（通訊員 劉成成）近年來，恒口示范區(qū)牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”理念，構(gòu)建“選育管用”全鏈條干部培養(yǎng)機制，積極探索人才培養(yǎng)新模式，搭建平臺、突出重點、精準發(fā)力，全力打造一支與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高素質(zhì)干部隊伍，為將恒口打造成示范試驗的前沿陣地貢獻力量。
高起點“選”，蓄足源頭之水。聚焦恒口示范區(qū)“4+2”產(chǎn)業(yè)鏈和“業(yè)港城”功能定位，持續(xù)加強人才引進精準度，系統(tǒng)推進高素質(zhì)專業(yè)化干部儲備，堅持高校畢業(yè)生招聘、公開遴選、人才引進并舉措施，近年來引進高校畢業(yè)生37名、公開遴選10名、引進高層次人才6名，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展激活一潭春水。推行“三薦兩試一擇優(yōu)”選人機制，讓更多敢于擔當負責、矢志推進改革的干將闖將有機會、有舞臺。常態(tài)開展近距離精準化干部考察，綜合運用“常態(tài)化”考察、“多維度”識別、“經(jīng)常性”調(diào)研、“駐在式”評價相結(jié)合的方式，精準考察干部，真正做到近距離識別優(yōu)秀干部。
多途徑“育”，提振內(nèi)生之力。暢通干部成長成才通道，統(tǒng)籌推進“青年干部大講堂”“經(jīng)濟大講堂”“法治大講堂”三堂課，持續(xù)筑牢青年干部理論之基、信念之魂。全面推行“導(dǎo)師幫帶”制，按照“缺什么、幫什么，干什么、帶什么”的原則，在工作實踐中有針對性地教理論、傳經(jīng)驗、授技能、解疑惑、帶作風，形成一級帶一級的濃厚幫帶氛圍。以優(yōu)秀年輕干部為主體，開展“四個一線”優(yōu)培計劃，每年選派新提拔、新入職干部到重點產(chǎn)業(yè)項目、改革發(fā)展、招商引資、鄉(xiāng)村振興一線掛職鍛煉和輪崗培養(yǎng)鍛煉機制，促進區(qū)域內(nèi)溝通交流，動態(tài)調(diào)整后備人才庫。
全方位“管”，熔塑奮斗之志。進一步健全干部激勵機制，堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，制定《恒口示范區(qū)機關(guān)干部日常行為規(guī)范》《恒口示范區(qū)績效考核辦法》等制度性文件，考準考實干部“八小時內(nèi)外”表現(xiàn)，推動單位“大監(jiān)督”與家庭“小監(jiān)督”雙向印證，精準運用容錯免責、能上能下、鼓勵激勵政策，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
大力度“用”，激發(fā)敢為之勢。鮮明樹立基層一線用人導(dǎo)向，堅持從一般干部中選骨干，從骨干力量中育精英，大力選用善作善成、實績突出的干部，對改革發(fā)展中大膽創(chuàng)新、成效明顯、獲得表彰的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用，大力調(diào)整德不配位、才不堪任的干部。建立“躺平”式、“休眠”式干部表現(xiàn)清單，堅決調(diào)整不擔當不作為等不適宜擔任現(xiàn)職干部，推動形成能者上、庸者下、平者讓的良好局面，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓想干事的干部干有希望、進有渠道。
